52
2.1.7.6 Jenis-jenis Penilaian Kinerja
Menurut Veitzhal & Sagala (2008,p 562), Penilaian terbagi dalam
beberapa jenis, yaitu:
a.
Penilaian hanya oleh atasan: biasanya prosesnya cepat dan
langsung dan lebih mengarah ke distorsi karena pertimbangan
pribadi
b.
Penilaian oleh kelompok lini: atasan dan atasannya lagi bersama-
sama membahas kinerja dari bawahannya yang dinilai.
c.
Penilaian oleh kelompok staff: atasan meminta satu atau lebih
individu untuk bermusyawarah dengannya; namun keputusan akhir
berada di atasan langsung.
d.
Penilaian melalui keputusan komite: sama dengan pola sebelumnya
kecuali bahwa manajer yang bertanggung jawab tidak lagi
mengambil keputusan akhirl hasilnya didasarakan pada pilihan
mayoritas.
e.
Penilaian berdasarkan peninjauan lapangan: sama seperti kelompok
staff, namun melibatkan wakil dari pimpinan pengembangan atau
departemen sdm yang bertindak sebagai peninjau yang independen.
f.
Penilaian oleh bawahan dan sejawat: terkesan terlalu subjektif,
mungkin lebih digunakan sebagai tambahan pada metode penilaian
yang lain.
 |