51
e.
Prasangka pribadi. Sikap tidak suka seseorang penilai terhadap
sekelompok orang tertentu dapat mengaburka hasil penilaian
seorang karyawan
f.
Pengaruh kesan terakhir. Terjadi ketika penilai hanya mengingat
kesan terakhir tentang apa
yang dilakukan oleh karyawan yang
dinilainya walaupun tidak ada hubungan dengan kinerjanya.
3.
Mengurangi bias penilaian
Bias penilaian dapat dikurangi melalui standar penilaian dinyatakan secara
jelas, pelatihan, umpan balik, dan pemilihan teknik penilaian kinerja yang
sesuai. Pelatihan untuk penilai perlu melibatkan tiga hal berikut:
a.
penyimpangan dan penyebab mereka harus diterangkan
b.
peran penilaian kinerja dalam pengambilan keputusn terhadap
karyawan harus diterangkan untuk menjaga kenetralan dan
objektivitas
c.
dengan bantuan departemen SDM menemukan dan menggunakan
teknik penilaian yang dipandang paling tepat, baik yang
berorientasi pada kerja dimasa lalu maupun yang ditujukan kepada
kepentingan perusahaan dimasa depan. Jika ukuran subjektif
digunakan, para penilai harus menggunakannya sebagai bagian dari
pelatihan mereka.
 |