16
proyek, termasuk para sponsor, tim, staf pendukung, pelanggan, pemasok, bahkan
orang-orang yang menjadi pesaing. Sedangkan menurut Budi Sentosa, manajemen
proyek adalah kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan
mengendalikan sumber daya organisasi perusahaan untuk mencapai tujuan dalam
waktu tertentu, dengan sumber daya tertentu. Manajemen proyek dapat diartikan juga
sebagai (Budi Santosa, 2003) suatu proses kegiatan untuk melakukan perencanaan,
pengorganiasian, pengarahan dan pengendalian atas sumber daya organisasi yang
dimiliki perusahaan untuk mencapai tujuan tertentu dalam waktu dan sumber daya
tertentu pula. Manajemen proyek memiliki beberapa keuntungan (Heizer dan Render,
2006) sebagai berikut :
1) Meningkatnya relasi dengan customer
2) Kontrol yang lebih baik di bidang SDM, keuangan dan fisik
3) Waktu pembangunan yang lebih singkat
4) Kualitas lebih tinggi dan meningkatnya realibilitas
5) Biaya yang lebih rendah dan keuntungan yang lebih besar
6) Koordinasi yang lebih baik dan meningkatnya produktivitas
7) Moral pekerja lebih baik
2.2.1 Fase Manajemen Proyek
Manajemen proyek (Heizer dan Render , 2006) meliputi 3 fase :
1)
Perencanaan
Perencanaan adalah proses yang mencoba meletakkan dasar tujuan dan
sasaran termasuk menyiapkan segala sumber daya untuk mencapainya. Ini berarti
 |