17
memilih dan menentukan langkah – langkah kegiatan di masa datang yang diperlukan
untuk mencapai tujuan. Salah satu lingkup perencanaan adalah pengambilan
keputusan, karena hal tersebut diperlukan dalam proses memilih dan menentukan
langkah yang akan datang. Suatu perencanaan yang tepat disusun secara sistematis,
dan memperhatikan faktor obyektif akan dapat berfungsi sebagai sarana komunikasi
bagi semua pihak penyelanggara proyek, dasar pengaturan alokasi sumber daya,
pegangan dan tolok ukur fungsi pengendalian serta sebagai pendorong para perencana
dan pelaksana melihat ke depan dan menyadari pentingnya unsur waktu.
Metode untuk perencanaan yaitu dengan memulai proses WBS
(Work
Breakdown Structure). WBS
adalah bagan perincian pekerjaan yang meliputi
perlengkapan, tugas - tugas dan data yang dihasilkan dari usaha - usaha teknik proyek
selama pengembangan dan pelaksanaan, dan mendefinisikan program secara
menyeluruh.
Struktur WBS
menyerupai gambar piramida, dan posisi puncak
mendefiniskan keseluruhan aktifitas pekerjaan. Posisi puncak ini adalah target atau
sasaran yang harus dicapai dan disebut level 0. Level dibawahnya disebut level 1,
yaitu deskripsi pekerjaan menjadi beberapa bagian jenis pekerjaan yang spesifik.
demikian level -
level dibawanya disebut level 2, 3 dan seterusnya
yang
menggambarkan perincian level diatasnya.
2)
Penjadwalan
Penjadwalan proyek
menetapkan jangka waktu kegiatan proyek yang harus
diselesaikan dan juga pengurutan serta pembagian waktu untuk seluruh kegiatan
proyek. Bahan baku dan tenaga kerja yang diperlukan dalam setiap tahapan produksi
 |