18
dihitung dalam fase ini, juga ditentukan waktu yang diperlukan oleh setiap aktivitas.
Penjadwalan yang terpisah untuk kebutuhan personalia, berdasarkan jenis
kemampuan (manajemen, teknik atau pengaliran yang tepat misalnya) dibuat dalam
diagram. Diagram juga dapat dikembangkan untuk menjadwalkan bahan baku. Satu
pendekatan penjadwalan proyek yang populer adalah Diagram Gantt. Diagram Gantt
menyediakan suatu format standar untuk menggambarkan informasi mengenai jadwal
proyek, dengan menampilkan kegiatan proyek, jadwal mulai, dan jadwal selesai
dalam format kalender. Yang diperlihatkan dalam Diagram Gantt adalah hubungan
antara aktivitas dan waktu pekerjaannya. Teknik baru yang dikembangkan untuk
mengatasi kekurangan Diagram Gantt yaitu jaringan kerja (Network).Metode Jalur
Kritis (Critical Path Method –
CPM)
dan Teknik Evaluasi dan Review Proyek
(Project Evaluation and Review Technique –
PERT)
adalah dua versi dari berbagai
versi analisis jaringan kerja yang ada.
3)
Pengendalian
Pengendalian diperlukan untuk menjaga kesesuaian antara perencanaan dan
pelaksanaan. Tiap pekerjaan yang dilaksanakan harus benar –
benar diinspeksi dan
dicek oleh pengawas lapangan, apakah sudah sesuai dengan spesifikasi atau belum.
Disini perusahaan mengawasi sumber dayanya, biayanya, kualitas dan anggaran. Ini
juga merevisi atau mengubah rencana dan mengganti sumber daya untuk menepati
waktu dan permintaan biaya. Pengendalian mempengaruhi hasil akhir suatu proyek.
Tujuan utama yaitu meminimalisasi segala penyimpangan yang dapat terjadi selama
berlangsungnya proyek. Tujuan dari pengendalian proyek yaitu optimasi
kinerja
 |