34
kepada orang yang mempunyai keterampilan yang dipersyaratkan, berikan tugas
itu kepada orang yang menginginkannya dan senang melakukannya, dan jangan
sekali-kali memberikan tugas, yang dalam keadaan lain, anda sendiri tidak mau
menerima.
f)
Perencanaan dan pengendalian tujuan
Perencanaan yang tidak efektif menyebabkan kebocoran besar dalam
produktivitas, misalnya orang yang tidak tahu apa yang diharapkan dari mereka,
tugas yang tidak satu fase (bertalian) dengan tugas lain, pelaksanaan diatas atau
dibawah kinerja, dan operasi yang sebentar-sebentar berhenti dan mulai lagi.
Sebaliknya, perencanaan yang efektif dapat meningkatkan produktivitas
operasioanl, yaitu membantu memastikan penggunaan sumber daya dengan
sebaik-baiknya, memadukan semua aspek program ke dalam sesuatu yang
efisien.
g)
Pelatihan manajerial khusus
Karena manajemen jelas menjadi faktor utama bagi produktivitas organisasi
mana pun, menjadi sangat penting bahwa organisasi berusaha mengembangkan
suatu komitmen terhadap produktivitas dalam seluruh tim manajemennya, dan
memberikan kepada anggota tim tersebut sarana yang berguna untuk menerapkan
usaha peningkatan produktivitas yang efektif dalam seluruh organisasi.
Berbagai faktor yang diuraikan diatas dapat salaing berpengaruh, dan dapat
mempengaruhi peningkatan produktivitas baik secara langsung maupun tidak
langsung.
Menurut Sjahmien Moellfi (2003:75) menyatakan ada 3 faktor yang
mempengaruhi produktivitas, yaitu :
 |