23
Kerangka Kerja Analitis Perumusan Strategi
Teknik perumusan strategi yang penting dapat diintegrasikan ke dalam
kerangka kerja pengambilan keputusan tiga tahap, seperti ditunjukkan di bawah ini.
Tahap 1 : Tahap Input (Input Stage)
Matriks Evaluasi
Faktor Eksternal
(External Factor
Evalution - EFE)
Matriks Profil
Kompetitif
(Competitive Profile
Matrix - CPM)
Matriks Evaluasi Faktor
Internal (Internal Factor
Evalution - IFE)
Tahap 2 : Tahap Pencocokan (Matching Stage)
Matriks
Kekuatan-
Kelemahan-
Peluang-
Ancaman
(Strenght-
Weakness-
Opportunities-
Threats - SWOT)
Matriks
Evaluasi
tindakan dan
Posisi Strategi
(Strategic
Position and
Action
Evalution -
SPACE)
Matriks
Boston
Consulting
Group (BCG)
Matriks
Internal-
Eksternal
(IE)
Matriks
Strategi
Besar
(Grand
Strategy)
Tahap 3 : Tahap Keputusan (Decision Stage)
Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif (Quantitative Strategic Planning
Matrix - QSPM)
Sumber : Fred R. David, “Manajemen Strategis” (2009:324)
Tahap 1 : Tahap Input (Input Stage)
 |