35
konvergen. Untuk mengembangkan ide dan
mengimplementasikan ide, karyawan harus memiliki perilaku
yang mengacu pada hasil. Perilaku inovasi konvergen
meliputi usaha menjadi juara dan bekerja keras. Seorang yang
berperilaku juara mengeluarkan seluruh usahanya pada ide
kreatif. Usaha menjadi juara juga meliputi membujuk dan
mempengaruhi karyawan dan juga menekan dan
bernegoisasi. Untuk mengimplementasikan inovasi, sering
dibutuhkan koalisi, mendapatkan kekuatan dengan menjual
ide kepada rekan yang berpotensi
4.
Aplikasi. Dalam fase ini meliputi perilaku karyawan yang
ditujukan untuk membangun, menguji dan memasarkan
perilaku baru. Hal ini berkaitan dengan membuat inovasi
dalam bentuk proses kerja yang baru ataupun dalam proses
rutin yang biasa dilakukan.
Sedangkan mengacu pada De Meyer dan Garg (2005),
terdapat beberapa prinsip manajamen inovasi yang bersifat
universal, yaitu:
1.
Tidak ada inovasi tanpa kepemimpinan
Inovasi yang berhasil membutuhkan visi yang jelas yang
didefiniskan oleh kepemimpinan dalam organisasi dan oleh
penciptaan lingkungan yang memungkinkan visi tersebut
 |