49
esok, perencanaan jangka panjang, sebaliknya, berusaha untuk mengoptimalkan tren-
tren dewasa ini untuk esok. Pada intinya, rencana strategis adalah taktik permainan
sebuah perusahaan.
2.2.3.1 Tahap Manajemen Strategis
Proses manajemen
strategis terdiri atas tiga tahap(Fred R. David, 2003:4),
yaitu
perumusan strategi, penerapan strategi, dan penilaian strategi. Perumusan
strategi mencakup pengembangan visi dan misi, identifikasi peluang dan
ancaman
eksternal suatu organisasi, kesadaran akan kekuatan dan kelemahan internal,
penetapan tujuang jangka panjang, pencarian strategi-strategi alternatif, dan
pemilihan strategi tertentu untuk mencapai tujuan.
Penerapan strategi mengharuskan perusahaan
untuk menetapkan tujuan
tahunan, membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber
daya, sehingga strategi yang telah dirumuskan dapat dijalankan. Penerapan strategi
mencakup pengembangan budaya yang suportif pada strategi, penerapan struktur
organisasional yang efektif, pengerahan ulang upaya-upaya pemarasan, penyiapan
anggaran, pengembangan serta pemanfaatan sistem informasi, dan pengaitan
kompensasi karyawan dengan kinerja organisasi.
Penerapan strategi juga sering disebut tahap aksi dari manajemen strategis.
Aktivitas penerapan strategis mempengaruhi semua karyawan dan manajer dalam
sebuah organisasi. Tantangan penerapan strategi adalah merangsang strategi tertentu
tidak berjalan dengan baik. Semua strategi terbuka untuk dimodifikasi di masa yang
akan datang karena berbagai faktor eksternal dan internal terus-menerus berubah.
 |