22
strategi mencakup pengembangan budaya yang suportif pada strategi, penciptaan
struktur organisasional yang efektif, pengerahan ulang upaya-upaya pemasaran,
penyiapan anggaran, pengembangan serta pemanfaatan sistem informasi dan
pengaitan kompensasi karyawan dengan kinerja organisasi. Penerapan strategi
sering kali disebut “tahap aksi” dari manajemen strategis.
3)
Penilaian strategi
Tahap terakhir dalam manajemen strategis. Manajer mesti tahu kapan ketika
strategi tertentu tidak berjalan dengan baik. Penilaian atau evaluasi strategi
merupakan cara utama untuk memperoleh informasi semacam ini. Semua strategi
terbuka untuk dimodifikasi
di masa yang akan datang karena berbagai faktor eksternal dan internal terus menerus
berubah. Tiga aktifitas penilaian strategi yang mendasar adalah (1) peninjauan ulang
faktor-faktor eksternal dan internal yang menjadi landasan bagi strategi saat ini, (2)
pengukuran kinerja, dan (3) pengambilan langkah korektif.
1. IMPLEMENTATION OF SWOT ANALYSIS IN ROMANIAN HOTEL INDUSTRY
(
Gambaran dari industri hotel Rumania
Rumania
mewarisi
besar
kapasitas
akomodasi turis
dari periode
komunis
dibandingkan dengan negara-negara komunis lain
mantan dari Eropa Tengah dan Timur
seperti
Republik
Ceko, Kroasia, Polandia dan Hungaria. Sejak tahun 1960
Rumania
telah mengembangkan
berbagai
fasilitas akomodasi
terutama
di sisi laut
Laut Hitam,
 |