23
yang
nyaman untuk
kebutuhan
pariwisata massal
memiliki mayoritas
hotel
peringkat
rendah dibagian Negara
Setelah
tahun 1990-an, evolusi dari
indikator
wisata utama
menunjukkan
dua
periode
berbeda
di
pasar Rumania. Kedua
periode ini
ditandai dengan
instabilitas
pemerintahan
yang parah
dan
kurangnya
kebijakan dan strategi
mengenai
industri
pariwisata. Selama periode
antara 1990 dan
2000
telah terjadi
intensitas
lambat
dari
proses
privatisasi, hanya
55,3% dari fasilitas akomodasi
yang
milik swasta. Setelah
tahun 2001
industri pariwisata
Rumania
menyusul
tren naik
karena
proses
privatisasi
dipercepat
(92% dari fasilitas akomodasi
yang
sedang berubah dari
milik
negara
ke
swasta). Selama periode ini banyak
investasi telah dibuat untuk
memodernisasi struktur
akomodasi
dan meningkatkan
volume
investasi hijau-lapangan.
Pada saat ini
industri
hotel
Rumania
ditandai
sebagai memiliki
beragam produk
yang
ditujukan kepada
berbagai segmen pasar. Sebagai Gambar 1 menunjukkan, hotel di Rumania telah tumbuh
terus, dari 830 hotel di 1990-1154 hotel pada tahun 2005.
Analisis lingkungan faktor eksternal
Faktor eksternal, peluang dan ancaman
adalah faktor-faktor
yang tidak
terkendali, sedangkan faktor
internal, kekuatan dan kelemahan, yang
sampai batas
tertentu
terkendali dan
berubah
dalam
kendali
organisasi.
Ancaman eksternal
yang
dihadapi City Plaza Hotel
meliputi: (1) peningkatan kompetisi, (2) pintu masuk jaringan
hotel
internasional, (3) kurangnya
personil yang berkualitas dan
(4) permintaan
penurunan untuk konferensi dan layanan kongres. Persaingan dari
industri hotel di Cluj-
Napoca menjadi
lebih dan
lebih keras
terutama
di pasar
bintang tiga dan
empat
yang
mengaktifkan City Plaza
Hotel. Pemasaran yang agresif
yang dilakukan oleh pendatang
 |