25
jumlah wisatawan di Cluj-Napoca harus didukung oleh strategi pemasaran yang agresif
difokuskan pada manajer asing yang terlibat dalam perusahaan terletak di taman industri
dan juga pada
para wisatawan yang tertarik pusat perbelanjaan. Kota Hotels Group
terdiri selain City Plaza Hotel hotel
bintang tiga lain yang disebut Central City.
Manajemen kelompok telah memimpikan sebuah strategi
merek yang memungkinkan
diferensiasi dan visibilitas tinggi di pasar.
ST Strategi: (1) penggunaan pendekatan personal dari klien dan personalisasi
layanan, dan (2) bekerja sama dengan situs web pemesanan internasional. Meningkatnya
persaingan pada industri hotel
menimbulkan beberapa pertanyaan tentang cara-cara di
mana hotel domestik dapat bersaing dengan
jaringan hotel internasional. Jawaban atas
pertanyaan ini bisa berbaring di pendekatan personal dari pelanggan dan juga beberapa
kemitraan dengan on-line agen pemesanan.
Strategi WO: (1) konfigurasi ulang kebijakan personel dan mengintensifkan
penggunaan teknik
motivasi untuk mengurangi fluktuasi personel, (2) konfigurasi ulang
(memperpanjang) fasilitas saat ini
untuk dapat mengatur peristiwa besar. Beberapa
kelemahan yang diidentifikasi selama analisis SWOT adalah karena konstruksi kendala
yang manajemen memiliki pengaruh kecil. Salah satu kelemahan
utama menganggap
fluktuasi personil
yang tinggi karena mereka terus mencari pekerjaan yang lebih baik di
negara lain (Yunani, Bulgaria atau Turki). Sebagai menanggapi fluktuasi ini kami
menyarankan rekonfigurasi kebijakan personil dan penggunaan sistem motivasi efisien,
termasuk insentif.
WT Strategi: putus pelayanan mengorganisir konferensi. Strategi WT adalah
strategi
penghematan dan mereka adalah hal terakhir manajer ingin untuk berpikir
tentang ketika mereka menyiratkan kegagalan hampir semua kali.
 |