12
formulasi strategi mencakup
bisnis apa yang akan dimasuki, bisnis apa yang
harus ditinggalkan, bagaimana mengalokasikan sumber daya, apakah harus
melakukan ekspansi atau diversifikasi bisnis, apakah harus memasuki pasar
international, apakah harus merger atau membentuk join venture dan bagaimana
menghindari pengambilalihan secara paksa. Keputusan formulasi strategi
mengikat organisasi terhadap produk, pasar sumber daya dan teknologi yang
spesifik untuk periode waktu yang panjang.
2.
Implementasi Strategi
Implementasi strategi mensyaratkan perusahaan untuk menetapkan tujuan
tahunan, membuat kebijakan, memotivasi karyawan dan mengalokasikan sumber
daya sehingga strategi yang telah di formulasikan dapat dijalankan. Implementasi
strategi termasuk mengembangkan budaya yang mendukung strategi,
menciptakan struktur organisasi yang efektif dan mengarahkan usaha pemasaran,
menyiapkan anggaran, mengembangkan dan memberdayakan sistem informasi
dan menghubungkan kinerja karyawan dengan kinerja organisasi. Implementasi
strategi sering kali disebut tahap pelaksanaan dalam manajemen strategis.
Melaksanakan strategi berarti memobilisasi karyawan dan manajer untuk
menempatkan strategi yang telah di formulasikan menjadi tindakan. Suksesnya
implementasi strategi terletak pada kemampuan manajer untuk memotivasi
karyawan, yang lebih tepat disebut seni daripada ilmu, strategi yang telah di
formulasikan tetapi tidak diimplementasikan tidak memiliki arti apapun.
3.
Evaluasi strategi
Evaluasi strategi adalah tahap final dalam manajemen strategi. Manajer sangat
ingin mengetahui kapan strategi tidak dapat berjalan seperti yang diharapkan;
 |