13
evaluasi srategi adalah alat untuk mendapatkan informasi ini. Semua strategi
dapat dimodifikasi di masa datang karena faktor internal dan eksternal secara
konstan berubah.
Tiga aktivitas dasar evaluasi strategi adalah:
I.
Meninjau ulang faktor eksternal dan internal yang menjadi dasar strategi saat ini
II.
Mengukur kinerja, dan
III.
Mengambil tindakan korektif
Evaluasi dibutuhkan karena kesuksesan hari ini tidak menjamin kesuksesan di hari esok.
2.7 Analisis Lingkungan
Menurut Pearce dan Robinson (2005, p92) menjabarkan analisis lingkungan
dibedakan menjadi dua komponen utama yaitu : Lingkungan eksternal dan Lingkungan
internal.
Lingkungan Internal
Faktor internal kunci, kekuatan dan kelemahan potensial :
a)
Pemasaran
b)
Keuangan dan Akunting
c)
Produksi, Operasi, dan Teknik
d)
Personalia
e)
Manajemen Mutu
f)
Sistem Informasi
g)
Organisasi dan Manajemen Umum Lingkungan eksternal dibagi menjadi tiga sub
kategori yang berkaitan, yaitu :
a)
Lingkungan jauh, terdiri dari faktor-faktor yang
bersumber dari luar, dan
biasanya tidak berhubungan dengan situasi operasional suatu perusahaan
 |