24
Russell dan Taylor (2011: 497) secara lebih
lanjut menjelaska
bahwa
meskipun peramalan yang akurat tidak pernah mungkin bis
dilakukan, tetapi
peramalan dapat mengurangi ketidakpastian mengenai masa yang aka
datang.
2.4.1 Jenis – jenis Pera malan
Heizer dan Render (2010: 164) men yatakan, organisasi pada umumnya
menggunakan tiga tipe peramalan yang utama dalam perencanaan operasi di masa
depan:
1. Peramalan ekonomi (economic forecast) : menjelaskan siklus bisnis dengan
memprediksikan tingkat inflasi, ketersediaan uang, dana yang dibutuhkan untuk
membangun perumakan dan indikator perencanaan lainnya.
2. Peramalan teknologi (technological forecast) : memperhatikan tingkat
kemajuan teknologi yang dapat meluncurkan produk baru yang menarik, yang
membutuhkan pabrik dan peralatan baru.
3. Peramalan permintaan (demand forecast): pro yeksi permintaan untuk produk
atau layanan suatu perusahaan. Peramalan ini disebut juga peramalan penjualan,
yang mengendalikan produksi, kapasitasm serta sistem penjadwalan dan menjadi
input bagi perencanaan keuangan, pemasaran dan sumber daya manusia.
2.4.2 Pera malan Permintaan
Menurut Heizer dan Render (2010: 164) peramalan merupakan satu-satunya
prediksi atas permintaan hingga permintaan yang sebenarnya diketahui. Peramalan
permintaan mengendalikan keputusan di banyak bidang. Berikut adalah dampak
peramalan produk pada tiga aktivitas: 1) sumber daya manusia, 2) kapasitas, dan 3)
manajemen rantai pasokan.
1. Sumber Daya Manusia
Mempekerjakan, melatih, dan memberhentikan pekerja, semuan ya bergantung
pada permintaan. Jika departemen sumber daya manusia harus mempekerjakan
pekerja tambahan tanpa adanya persiapan, akibatnya kualitas pelatihan menurun
dan kualitas pekerja juga menurun.
2. Kapasitas
Saat kapasitas tidak memcukupi, kekurangan yang diakibatkann ya bisa berarti
tidak terjaminnya pengiriman, kehilangan konsumen, dan kehilangan pangsa
pasar.
 |