29
o
Nama manajer proyek dan informasi yang dapat dihubungi.
o
Deskripsi proyek secara objektif.
o
Penjelasan mengenai rencana pengetahuan proyek.
o
Peraturan dan tanggung jawab.
o
Bagian persetujuan dari pihak stakeholder proyek.
o
Bagian komentar mengenai proyek dari pihak stakeholder
proyek
Perencanaan ruang lingkup ( scope planning )
Melibatkan dokumen
pengembangan untuk menyediakan dasar dari
keputusan yang akan riter dari proyek, mencakup kriteria untuk
menentukan apakah proyek atau fase telah diselesaikan sepenuhnya.
Tim proyek menciptakan sebuah pernyataan ruang lingkup dan
perencanaan manajemen proyek sebagai hasil dari proses perencanaan
ruang lingkup.
Pendefinisian raung lingkup ( scope Definition )
Melibatkan pembagian dari proyek besar menjadi lebih kecil, lebih
mudah diatur. Tim proyek menciptakan sebuah work Breakdown
Strucutre ( WBS ) selama proses ini.
Verifikasi ruang lingkup ( scope Verification )
Melibatkan penerimaan formal dari ruang lingkup proyek. Kunci
proyek pemegang saham, seperti pelanggan dan sponsor untuk proyek,
secara formal menerima jalannya proyek ini selama proses ini.
Pengontrolan perubahan ruang lingkup ( Scope Change Control )
Melibatkan pengontrolan perubahan terhadap ruang lingkup proyek.
Perubahan ruang lingkup, tindakan koreksi, dan pengajaran dari
keluaran ( output ) proses ini
Keberhasilan manajemen proyek
Manajemen proyek dianggap berhasil jika dapat mencapai tujuan yang
diinginkan dengan memenuhi waktu yang dialokasikan, biaya yang
 |