19
dapat dijalankan yang diidentifikasi dalam tahap 2. QSPM mengungkapkan daya
tarik relatif dan strategi alternatif. Karena
itu menjadi dasar objektif untuk memilih
strategi spesifik.
Tabel 2.1 Tahapan Strategi Bisnis
Tahap 1 : tahap pemasukan
Matriks IFE Matriks CPM Matriks EFE
Tahap 2 : tahap pencocokan
Matriks SWOT Matriks IE Matriks Grand Strategy
Tahap 3 : tahap keputusan
Matriks QSPM
Sumber: David (2009:324)
Menurut David
(2009:229), Matriks evaluasi faktor internal
atau Matriks IFE
adalah alat yang dipakai untuk
menyusun faktor
internal perusahaan, alat perumusan strategi ini meringkas dan
mengevaluasi kekuatan dan kelemahan utama dalam berbagai bidang
fungsional dalam suatu perusahaan.
Dalam pengisian Matriks IFE, dibutuhkan analisis lingkungan
internal. Menurut Jauch
dan Glueck (1998)
analisa lingkungan
internal perusahaan adalah suatu proses dengan mana perencana
strategi mengkaji pemasaran, dan distribusi perusahaan, penelitian dan
pengembangan, produksi dan operasi, sumber daya dan karyawan
perusahaan, serta
faktor keuangan dan akuntansi untuk menentukan
dimana perusahaan mempunyai kekuatan dan kelemahan yang penting
sehingga perusahaan dapat memanfaatkan peluang dengan cara yang
paling efektif dan dapat menangani ancaman dari dalam lingkungan.
 |