25
agar dapat bertahan atau melakukan merger, rasionalisasi, menyatakan
pailit atau memilih dilikuidasi.
Delapan langkah untuk
menyusun Matriks SWOT sebagai berikut:
1.
tulis peluang eksternal kunci perusahaan
2.
tulis ancaman eksternal kunci perusahaan
3.
tulis kekuatan internak kunci perusahaan
4.
tulis kelemahan internal kunci perusahaan.
5.
cocokkan kekuatan internak dengan peluang eksternal dan catatlah
strategi SO dalam sel yang sudah ditentukan.
6.
cocokkan kelemahan internak dengan peluang eksternal dan
catatlah strategi WO dalam sel yang sudah ditentukan.
7.
cocokkan kekuatan internal dengan ancaman eksternal dan
catatlah strategi ST dalam sel yang sudah ditentukan.
8.
cocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal dan
catatlah strategi WT dalam sel yang sudah ditentukan.
Menurut David (2009:344) matriks IE menempatkan berbagai
divisi dari suatu organisasi dalam sembilan sel. Matriks IE
menempatkan berbagai divisi dari organisasi di dalam
diagram
skematis. Disamping itu, ukuran dari setiap lingkaran
menggambarkan persentase kontribusi penjualan dari setiap divisi dan
potongan kue mengungkapkan persentase kontribusi laba dari setiap
divisi.
Matriks IE didasarkan pada dua dimensi kunci: total nilai IFE
yang diberi bobot pada sumbu X dan total nilai EFE yang diberi bobot
pada sumbu Y.
Pada diagram matriks IE dapat diidentifikasi
dalam
9 sel
strategi, tetapi pada prinsipnya kesembilan sel tersebut dapat
dikelompokkan menjadi 3 strategi utama, yaitu :
 |