24
Menurut Rangkuti (2006:18-19), analisis SWOT adalah
identifikasi bergabagai faktor secara sistematis untuk merumuskan
strategi perusahaan yang disebut dengan analisis situasi. Perencanaan
strategis harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan
(kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman) dalam kondisi yang ada
saat ini.
Menurut Rangkuti (2006:31) model yang
digunakan dalam
mengumpulkan data sebagai salah satu tahapan perencanaan strategis
adalah matriks SWOT yaitu alat yang dipakai untuk menyusun faktor-
faktor strategis perusahaan. matriks ini dapat menggambarkan secara
jelas bagaimana peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan
dapat disesuaikan dengan kelemahan dan kekuatan yang dimlikinya.
Menurut David (2009:327) matriks SWOT merupakan
perangkat pencocokan yang penting untuk membantu manajer
mengembangkan empat tipe strategi SO-WO-ST-WT.
Strategi SO atau
strategi kekuatan-peluang menggunakan
kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksternal.
Jika perusahaan mempunyai kelemahan besar, perusahaan akan
berusaha keras untuk mengatasinya dan membuatnya menjadi
kekuatan. Kalau menghadapi ancamana besar, sebuah organisasi akan
berusaha menghindarinya agar dapat memusatkan perhatian pada
peluang.
Strategi WO atau strategi kelemahan-peluang bertujuan untuk
memperbaiki kelemahan dengan memanfaatkan peluang
eksternal.Strategi ST atau strategi kekuatan-ancaman menggunakan
kekuatan perusahaan untuk menghindari atau mengurangi dampak
ancaman eksternal. Strategi WT atau strategi kelemahan-ancaman
merupakan taktik defensive yang diarahkan untuk mengurangi
kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal.
Sebuah organisasi yang dihadapkan pada berbagai ancaman
eksternal dan kelemahan internal, sesungguhnya dalam posisi yang
berbahaya. Faktanya, perusahaan seperti itu mungkin harus berjuang
 |