23
memiliki arti yang sama. Namun demikian, faktor keberhasilan
penting (critical success) dalam Matriks Profil Kompetitif mencakup
baik isu internal maupun eksternal.
Terdapat beberapa berbedaan utama dalam Matriks Profil
Kompetitif dan Evaluasi Faktor Eksternal. Pertama, faktor –
faktor
keberhasilan penting dalam Matriks Profil Kompetitif lebih luas,
karena tidak mencakup data spesifik atau faktual dan mungkin bahkan
berfokus pada isu –
isu internal. Faktor -
faktor keberhasilan penting
dalam Matriks Profil Kompetitif juga tidak dikelompokkan menjadi
peluang dan ancaman sebagaimana dalam Evaluasi Faktor Eksternal.
Dalam Matriks Profil Kompetitif, Peringkat dan skor bobot
total perusahaan –
perusahaan pesaing dapat dibandingkan dengan
perusahaan sampel. Analisis perbandingan ini memberikan informasi
strategis internal yang penting.
Setelah mengumpulkan informasi yang berpengaruh terhadap
kelangsungan perusahaan, tahap selanjutnya adalah memanfaatkan
semua informasi tersebut dalam model –
model kuantitatif perumusan
strategi (Rangkuti, 2006:21). Alat – alat analisis yang digunakan pada
tahap ini antara lain yaitu matriks Strength-Weaknesses-
Opportunities-Threats
(SWOT), matriks Internal-External
(I-E) dan
matriks Grand Strategy.
Matriks SWOT merupakan alat yang penting untuk membantu
manajer mengembangkan empat tipe strategi yaitu strategi SO, WO,
ST, dan WT. Matriks I-E bermanfaat untuk memosisikan suatu
Strategi Bisnis Unit (SBU) perusahaan ke dalam matriks yang
terdiri
dari 9 sel. Sedangkan matriks Grand Strategy terdiri atas dua dimensi
yaitu posisi persaingan dan pertumbuhan pasar
 |