22
1.
Ekonomi
Faktor ekonomi memiliki pengaruh langsung terhadap potensi menarik
tidaknya berbagai strategi. Faktor –
faktor eksternal dibutuhkan untuk
mengidentifikasi peluang dan ancaman yang dihadapi suatu organisasi.
2.
Sosial, budaya, demografis, dan lingkungan
Perubahan sosial, budaya, demografi dan lingkungan memiliki pengaruh yang
besar terhadap hampir semua produk, jasa, pasar dan pelanggan. Oleh karena
itulah dalam perumusan strategi faktor – faktor tersebut harus dianalisis.
3.
Politik, pemerintah dan hokum
Faktor politik,pemerintah dan hukum dapat menjadi peluang ataupun
ancaman bagi suatu organisasi. Dalam perumusan strategi perlu dianalisis
faktor – faktor tersebut untuk melihat posisi suatu organisasi.
4.
Teknologi
Perubahan teknologi yang revolusioner dan penemuan memiliki pengaruh
yang besar terhadap suatu organisasi. Teknologi menggambarkan peluangdan
ancaman utama yang harus dipertimbangkan dalam formulasi suatu strategi.
5.
Kompetitif/pesaing.
Bagian yang penting dalam audit eksternal adalah mengidentifikasi
perusahaan pesaing dan menentukan kekuatan, kelemahan, kemampuan,
peluang, ancaman, tujuan dan strategi. Mengumpulkan dan mengevaluasi
informasi tentang pesaing merupakan hal yang penting dalam formulasi
strategi.
Matriks Profil Kompetitif (David,2009:160) mengidentifikasi
pesaing –
pesaing utama suatu perusahaan serta kekuatan dan
kelemahan khusus mereka dalam hszubungannya dengan posisi
strategis perusahaan sampel. Bobot dan skor total bobot, baik dalam
Matriks Profil Kompetitif maupun Evaluasi Faktor Eksternal,
 |