28
pasar dan pengembangan pasar) dan produk (pengembangan produk)
yang ada saat ini merupakan strategi yang sesuai. Bukan hal yang
bijak bagi sebuah perusahaan Kuadran 1 untuk beralih secara
mendasar dari keunggulan kompetitifnya yang sudah mapan.
Bila perusahaan Kuadran 1 memiliki kelebihan sumber daya,
maka integrasi ke belakang, integrasi ke depan, atau integrasi
horizontal bisa menjadi strategi yang efektif. Ketika perusahaan
Kuadran 1 terlalu berpatokan dengan I produk tertentu, diversifikasi
terkait kiranya dapat membantu mengurangi resiko
yang berkaitan
dengan lini produk yang sempit. Perusahaan-perusahaan Kuadran I
memiliki sumber daya yang memadai untuk mengambil keuntungan
dari berbagai peluang eksternal yang muncul dibanyak bidang.
Mereka bisa mengambil resiko secara agresif jika perlu.
Perusahaan-perusahaan yang terletak di Kuadran II perlu
secara serius mengevaluasi pendekatan mereka terhadap pasar.
Walaupun industri mereka tengah tumbuh, mereka tidak mampu
bersaing secara efektif dan mereka perlu mencari tau mengapa
pendekatan perusahaan saat ini tidak efektif dan bagaimana
perusahaan dapat memperbaiki daya saingnya. Oleh karena
perusahaan-perusahaan Kuadran II berada di industri dengan pasar
yang bertumbuh cepat, strategi intensif (sebagai kebalikkan dari
strategi integratif atau diversifikasi) biasanya menjadi pilihan pertama
untuk dipertimbangkan. Namun demikian, jika perusahaan kurang
memiliki kompetensi khusus atau keunggulan kompetitif, integrasi
horizontal dapat menjadi alternatif lain yang bagus. Sebagai pilihan
terakhir, divestasi atau likuidasi dapat dipertimbangkan. Divestasi
dapat menyediakan dana yang diperlukan untuk mengakuisisi bisnis
lain atau membeli kembali saham.
Organisasi-organisasi kuadrdan III bersaing di industri yang
pertumbuhannya lambat serta memiliki posisi kompetitif lemah.
Berbagai perusahaan ini harus segera membuat perubahan drastic
untuk mengghindari penurunan lebih jauh dan kemungkinan likuidasi.
Pengurangan (penciutan) biaya dan aset yang ekstensif harus
 |