30
Berhubungan
dengan
pemasok
utama dari produk dan jasa
yang
memberikan kontribusi
bagi
pemsahaan
dalam
persaingan
di
sebuah
ancaman-ancaman persaingan bagi sebuah perusahaan.
Keuntungan
dari
menggunakan
model
ini
adalah
mencegah perusahaan
memandang lingkungan
persaingan
terlalu
sempit. Model ini
menyatakan
bahwa
persaingan didasarkan pada lima kekuatan, yaitu sebagai berikut :
•
Intraindustry rivalry (Persaingan di
antara pesaing)
Titik
permulaan
yang
diperlukan dalam
memahami
sebuah
perusahaan,
berhubungan
dengan
dasar
dan
tingkat
persaingan di
antara
perusahaan
dari
industri
yang
sama.
Persaingan
antara
pesaing
yang
ada
bisa menajam atau melemah, dan ketika persaingan tinggi maka keuntungan
cenderung rendah.
•
Bargaining powers of
buyers (Kekuatan pembeli)
Berasal
dari
pelanggan-pelanggan
yang
menggunakan
produk
dan
jasa
dari
sebuah
perusahaan.
Pertimbangan
yang
utama
adalah
apakah
pelanggan
mempunyai
kekuatan
yang
berpengaruh,
mengapa
kekuatan
itu
ada
dan apa
keuntungannya
Pembeli mempengaruhi suatu industri melalui
kemampuannya
untuk
memaksakan penurunan
harga,
menawar
untuk
kualitas
yang
lebih
baik
atau
layanan
yang
lebih
banyak,
dan
membuat
pesaing bersaing satu sama lain.
•
Bargaining powers of
suppliers (Kekuatan pemasok)
 |