30
I
..
Hltu11g
ratJng
(daiam
ko!om
3) unluk
masing
maslng
faktor
dengan memberikan skala mulai dari 4 (pe[uang utama), 3
(pe!uang
keci!),
2
(ancaman
edl), 1
(ancaman utama),
berdasarkan
pengaruh
faktor tersebut terhadap
kondisi
perusahaan yang bersangkutcn.
Ka\\kan
bobot
pada
kolom 2
dengan
rating
pada kolom 3, untuk
mempero!eh faktor
pembobotan dalam kolom 4.
*
Gur.akan
kolom
5 untuk
memberikan
komentar atau
catatan
mengapa
faktor faktor
tertentu
dlpllih,
dan
bagaimana
skala
pembobotannya
dlhEtung.
,.
Jumlahkan skor pembobotan (pada kolom
4), untuk memperoleh
sl<or
pembobotan
bagi perusahaan
yang
bersangkutan.
Nita!
total
[ni
rnenunjukkan
bagalmana
perusahaan
tertentu
bereaksl
terhadap
faktor-faktor
strategis
internalnya.
Skor total
ni dapat
digunakan
Ut'ltuk
mcrnb;:mdingkan
perusahaan
in[
dengan
perusahaan lahnya
da!am
ke ompok industri yang
sama,
Tabe.:l2.2
Ccu-Jt lh format
ekstemal strategi faktor ana/isis summary
(IEFAS)
-··
Faktor strategi eksternaJ
Sabot
! Rcting
Skor(B*R}
Komentar
I
II
!
Ill
IV
v
!
Pe1uang
I
'
I
I
'
)------------
......
I
Ancaman
I
I
I
Total
'
-----1
I
'
i
Sumbcr:
Rangkutl (2004), Analisis SWOT Tek11ik Mernbedah Kasus Bisnis
 |