31
c.
Dias:ram
SWOT
:
c1 elah
(.Hdapal
hasH
total
bobot
skor
dud
rr,.flslng maslng
!FI\S
dan
EFAS,
ian:jkah
selanjutnya
adaJah
memasuki<an
angka
total
bobot
skcr tcrsebut ke dalam
diagram
anaBsis SWOT berfkut
1ni:
\
...
Peluan _j
z. mendulmng strategi tura
round
I
1. mendukung strategi
agresif
I
IK lcmahan
Kckuatan
j_
Intc:mal
Internal
3, menciukung
strategi
defensrf
4.
mendukung strategi diversifikasi
Ancama;1
Gambar 2.7
Diagram SWOT
Sumbcr:
Rungkui {
2004, pl9), Anaiisis
SWOT teknik rncmbedah kasus
Keterangan Gambar:
Kuadran 1
Perusahaan
da1am posisi
menguntungkan yang memir.fki peruang
dan
kekuatan sehingga
dapat
memanfaatkan
pe!ual}g yang
ada. Strategl
daiam kondisi
lni
adalah mendukung
kebijakan
pertumbuhan
yang
agresif.
Kuadran
2
Perusahaan
menghadapi
peluang
yang
sangat
besar, tetapi
dilaln
p1hak
ia
harus
menghadapl
kelemahan internaL
Fokus strategi
ini
ada!ah
meminimalkan
masalah-masalah
internal
perusahaan sehinggq
dapat
merebut
peluang pasar yang 1ebih balk.
 |