21
merupakan
ke balikan pen gert ian pel uan g.
Den gan dem iki an
dapat
dik atakan
bah wa anc aman a dal ah fakt or-fakt or lingk ungan yan g
t dak m engunt ungkan
idak m engunt ungkan
suat u sat uan bisnis.
Jika
t dak di at asi, ancaman akan menja di
idak di at asi, ancaman akan menja di
ganja lan
bagi
sat uan
bisni s
yan g bersan gk utan
ba ik unt uk m asa
sek arang ma upun di
masa
dep an. Den gan
m
elak ukan
k
edua
anal isis
tersebut
m
aka
perusah aan
dik enal
den gan m elak ukan anali si s SWOT.
Dia gram
dari ana lisi s SWOT
dikem uk akan ol eh
Ran gk ut
i
(2008 : 19)
dap at
dilihat pada
gam bar 1 diba wah
in i :
Berbagai
Peluan g
3. M enduk ung
strateg i turnaround
Kelem ahan
internal
1. M enduk ung
stra teg i ag resif
3. Kekuatan
eksternal
4. Men duk ung
strategi defensif
2. Men duk un g
strategi diversifi kasi
Berbagai Ancam an
G
am bar
2.1 Di agram
An alisis SWO T
Kua dran I
:
Ini
m
erupakan
sit ua si
yan g
san gat
m
engunt ungk an.
Perusahaan t erse but
memiliki pel uan g dan
k
ekuatan
sehingga dapat m emanfaatkan peluang
yan g a da. Str at egi
yang har us
dit et apkan
dalam
kon disi ini
adal ah men duk un g
 |