33
mengukur ternujndnya semboyan
"The
Righi
People
on The Right
Place",
sehingga
diperoleh
kepuasan
dan
harmonisasi
dal:nn perusahaan"
2"
Bagi karyawan
Peniiaian
prestasi
kerja
dapat
menimbulkan perasaar:
puas
di daiam
diri
karyawan,
karena
mereka
merasa
bahwa
dengan
cara
ini
hasil
kerja
mereka
dinilai
oleh
perusahaan
dengan
sewajac'Tiya,
dan
juga
kelemahan-kelemalJan
yang
ada
dalam
diri
individu karyawan
dapat
diketa.'mi,
sehingga dapat
mendorong
karyawan
untuk selalu
memperba!ki dirinya"
2.3.10
"V1utasi, Promesi, Pemhe>·hentian Kary;::wan,
dan Turn Over
Menurut
Hasibuan
(1997,
p114)
mutasi
adaiah
suaill
perubahau
posisi
I
jabatan/
tempat I
pekerjaan
yang
dilakukan baLl< secara
horizontal
maupun vertikal (promosi I
demosi)
di dalam suatu organanisasi
Isti!ah-istilah yang sama
pengertiaunya
dengan
mutasi
adaial1
pemindahan,
transfer, job rotatwn"
iJengan
mutasi
diharapkan memberikan
uraian,
sifat,
dan lingkungan
pekerjaan,
serta alat-alat
kerja
yang
cocok
bagi karyawan bersarrgkutan,
selringga
ia
dapat
bekerja
secara
efisien dan efektif
pada jabafan iru.
Promosi
menurut
Hasibuar.
(1997,
p121)
ada!ah
perpindal1an
yang
memperbesar
wewenang
dan
tanggtmg
jawab
karyawan
ke
jaba!ar! yang
lebih
tinggi
di
dalam
suatu
organisasi,
sehi."J.gga kewajiban,
hak, status,
dan
penghasilannya
semakin
besar.
Dengan
adanya kesempatan
unillk dipromosikan
bagi setiap karyawan, yang
berdasarkan
asas keadilan
dan
obyektivitas,
akan
mendorong karyawan bekerja
dengan
giat,
bersemangat
berdisip!in,
dan
berprestasi kerja yang
semakin hesar, sehingga
 |