32
2.3.9
Penilaian Killerja
Merourut
Bernandin
&
Russel
seperti
yang
dikutip Gomes
(1995,
p135)
penilaian
kinerja
adalah
suatu
earn
rnengukur
kcntribusi dari
individu-imlividu
a11ggota
pemsaitaan kepada
perusahaan.-1ya.
Seclangkan memrrut Hasibuan
(1997, p97)
penilaian
prestasi
adalah
kegiatan
manajer
IL'lluk
mengevaluasi
perilaku dan
prestasi
keija
karyawan
untuk
menetapkan
kebijaksanaan
selanjutnya.
?enilaian
perilaku
yaitu
menilai kesetiaan,
kejujuran,
kepemirnpinan,
kerjasama,
loyalitas,
dedil(asi,
clan
partisipasi
klhryawan.
Penilaian
prestasi
kerja adalah
menilai
rasio
basil
kerja
nyata
dengan
standar,
baik
kualitas
maupun
knantitas
yang
dihasilkan
oleh setiap
individu
karyawan.
Menetapkan
kebijaksanzaa
berarti
apakah
karyawan
akan
dipromosikan, didemosikan,
dan
atau
baias
jasanya dinai.kkan.
Gomes
(1995,l35)
mengidentifikasikan dua
tujuan utllrna da:ti
peoilaian
kinerja
yaitu
l
.
Utctnk menghargai
kinelja yang
telah dilakukllil
2.
Untuk memotivasi
petbaikan
kinerja pada waktu
yang akan
datang
Penilaian kirrerja yang di!akuk·.m oleh suatu perusahaan
merni!iki
manfaat baik
bagi
pemsahaan
itu sendili
maupun
bagi
karyawan
im
sendiri. Manfaat
yang
dapat
diperoteh adaiah sebagai
berikut :
l.
Bag; perusahaan
Dengan adanya
penilaian
kinerj'}, pemsahaan
dapat menetapkan
kebijakan
kebijakan
program kepegawaian
pada masa yang
akan datang, da;J
juga
dapal
 |