206
secara tepat waktu. Sasaran harus konsisten dengan
visi,
misi komprehensif dan strategi
keseluruhan,
dan
tidak
berbenturan
satu
sama
lain.
Untuk
mencapai
hal
ini,
sasaran
harus
diselaraskan baik secara
horizontal
maupun
vertikal. Kemudian perusahaan dapat
menciptakan proses
spesifikasi
tanggungjawab PIC
(
Person
in
Charge)
untuk
sasaran
yang telah disusun dan kinerja yang diukur.
Tabel
5.4.
Deskripsi Strategi menjadi Tema, Tujuan, dan Tolok Ukur ke dalam Empat
Perspektif
Perspektif
Tema Strategis
Tujuan Strategis
Tolok ukur
Strategis
Keuangan
Memaksimalkan
Keuntungan
F1-Optimalisasi Nilai
Pemegang Saham
F2-Peningkatan Produktivitas
dan Struktur Biaya
Gross Profit
Operating Profit
COGS
Pelanggan
Kepuasan
Pelanggan yang
tercermin dalam
CSI perusahaan
C1-Kualitas Unggul
C2-Harga Kompetitif
C3-Pengiriman Tepat Waktu
-% NC product
-Toll fee / Unit
Product
-% Delivery
Schedule
Accomplishment
Proses Bisnis
Internal
Proses Produksi
yang Efektif dan
Efisien dengan
produk berstandar
Internasional
I1-Menjaga Hubungan baik
dengan supplier ( pemasok )
I2-Optimalisasi Kinerja
Produksi
I3-Meningkatkan Proses
Pengiriman
-Supplier
Satisfaction Index
-
Planning Accuracy
-Procurement Cost
-RM/PM Delivery
Schedule Fullfilment
-OEE
Pembelajaran
dan
Pertumbuhan
Mengembangkan
Budaya
Peningkatan yang
Berkesinambungan
L1-Mengembangkan Budaya
Perbaikan Terus-menerus
(
continuous improvement )
L2 –Mengembangkan
Keahlian Teknis dan
Kompetensi Perilaku L3-
Menciptakan Iklim yang
mendukung untuk Bertindak
L4 – Membangun Sistem
-Total Improved
Time Cycle
-Membangun kultur
sistem I2C
-Tingkat Kelulusan
 |