207
Informasi yang Selaras
dengan Perusahaan
-Skor Rata-rata
-
Rating ESI
perusahaan
-
Akurasi data & %
Ketepatan Data
Sumber : Data Perusahaan dengan diolah penulis (2009)
5.1.6. Hasil Pengembangan Rencana Tindakan ( Action Plan )
Langkah terakhir
dalam
melengkapi
scorecard,
adalah
menspesifikasi langkah-langkah
yang
akan
diambil
untuk
mencapai
sasaran
dan
visi
yang
telah
ditetapkan. Rencana
tindakan
ini
harus
mencakup
orang-orang yang bertanggung jawab (
PIC
)
dan
jadwal
untuk
laporan
sementara dan
terakhir.
Sebaiknya
tim
kerja
menyetujui terlebih
dahulu
daftar
prioritas
dan
daftar
rencana
yang
sudah
dikomunikasikan terlebih
dahulu
untuk
menghindari harapan
yang
tidak
dikatakan
yang
dimasa
depan
dapat
menjadi
sumber
masalah yang tidak diinginkan.
Tabel 5.5.
Penjelasan empat perspektif BSC dalam Tolok ukur, Target, dan Inisiatif Strategis
Perspektif
Tolok
Ukur
Strategis
Target Perusahaan
2009
Inisiatif
Strategis
Finansial
Gross Profit
Perusahaan menetapkan
+66.67%
Membangun sebuah
Cost Reduction
Program untuk
perusahaan dengan
cara : 1.Memetakan
Company Cost ;
2.Mengidentifikasi
area biaya yang dapat
direduksi
(
diminimalkan )
Operating Profit
Target Perusahaan +42%
COGS ( Cost of
Goods Sold )
Target Perusahaan 120 M
 |