BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Sumber
daya
manusia sebagai
aset
yang
harus
ditingkatkan
efisiensi dan
produktivitasnya. Untuk
mencapai
hal
tersebut,
maka
organisasi
harus
mampu
menciptakan
kondisi
yang
dapat
mendorong
dan
memungkinkan
karyawan
untuk
mengembangkan
dan
meningkatkan kemampuan serta
ketrampilan
yang dimiliki secara optimal.
Mengelola sumber
daya manusia bukanlah hal yang mudah, diperlukan suatu
perhatian khusus dari pihak-pihak
yang
berkepentingan
dalam
mengawasi
dan
mengatur
sistem penggunaan sumber
daya
manusia. Sumber daya manusia dalam sebuah
perusahaan adalah cerminan bagi
perusahaan
itu sendiri, tentunya perusahaan yang ingin tetap berkembang dan berjalan dengan lancar
dalam
mencapai
tujuan
terus
melakukan
upaya
untuk
meningkatkan
kompetensi
sumber
daya
manusianya.
Karyawan
yang
professional
dapat
memberikan
kepercayaan
tersendiri
dari klien
kepada perusahaan.
Kontribusi karyawan bagi perusahaan sangat
dominan, karena
karyawan adalah penghasil kerja bagi perusahaan, maksudnya
adalah
setiap pekerjaan
dalam
perusahaan selalu dilaksanakan oleh karyawan.
Mengingat
pentingnya sumber
daya
manusia
dalam
sebuah
perusahaan,
maka
setiap
perusahaan akan
terus
berupaya
untuk
meningkatkan
tingkat
produktifitas
dan
kualitas dari
karyawannya.
Salah satu
cara
dalam
memenuhi kebutuhan perusahaan akan sumber daya manusia yang kompeten adalah
dengan
cara
melakukan analisis
pekerjaan,
mengidentifikasi karakteristik
pekerjaan, serta
adanya pemberian penghargaan atau imbalan dalam bentuk insentif.
Penerapan
analisa
pekerjaan
merupakan dasar bagi
sebagian
besar aktivitas
manajemen
sumber
daya
manusia,
karena
informasi
yang
diperoleh
dari
analisis
pekerjaan
dapat
dipergunakan
untuk
perekrutan,
seleksi,
pengupahan,
pelatihan
karyawan,
dan
lain
1
 |