3
Perusahaan Merek Presentase
PT. Mayora Indah Teh Pucuk Harum 5.1 %
PT. Sinar Sosro Fruit tea 5.1 %
PT. Indofood Tekita 3.8 %
Sumber: Top Brand Award 2014
Dalam mencapai keun ggulan bersaing pada PT. Sinar Sosro, tentunya tidak
terlepas dari per an efektif dan efisiennya dalam mendistribusikan produk hingga
sampai ke konsumen ak hir den gan tepat. Adapun jalur distribusi yan g digunakan
oleh PT. Sinar Sosro yaitu melalui distributor Kantor Penjualan Wilayah dan
distributor NKA yang mendistribusikan produk-produknya secara langsun g ke
outlet-outlet restaurant ataupun ke outlet modern market yang tersebar di beberapa
wilayah. Sehingga, dengan ini PT. Sinar Sosro dapat semakin meningkatkan jumlah
permintaan produk dari adanya jalur distribusi tersebut.
PT. Sinar Sosro juga membagi beberapa lini produksinya ke beb erapa cabang
pabrik untuk dapat mencapai produktivitas yang baik dalam proses produksin ya.
Salah satu cabang pabrik yang menjadi fokus p enelitian ini adalah Kantor Pabrik
PT. Sinar Sosro Cibitung. Dalam mendukung rencana yang mengarah pada
produktivitas dan efisiensi pada proses produksi agar dapat bersaing secara
kompetitif di pasar, PT. Sinar Sosro memulain ya dengan menciptakan aliran
informasi yang terintegrasi antara distributor dengan bagian PPIC produksi. Input
aliran informasi ini dikenal dengan istilah OMAN (Order Management). Informasi
dalam sistem OMAN merupakan info rmasi order dari setiap KPW dan NKA yang
diberikan ke Kantor Pabrik PT. Sinar Sosro Cibitung.
Dalam realitanya, Kantor Pabrik PT. Sinar Sosro Cibitung dihadapkan
dengan permasalahan pada tidak optimalnya per encanaan produksi yang dibuatn ya
untuk dapat menghasilkan kuantitas produk yang akurat dengan mendekati jumlah
realisasi dari setiap distributornya. Karena, berdasarkan data realisasi yang di amati
di Kantor Pabrik PT. Sinar Sosro Cibitung terjadi gap (Lampiran 2) sebesar 39% di
tahun 2011, 85% di tahun 2012, dan 18% di tahun 2013 order management TBK 200
ml. Sedangkan, sebesar 46% di tahun 2011, 59% di tahun 2012, dan 17
 |