24
2.5.7
Cara Mempertahankan Budaya
Ada empat kekuatan
yang memainkan bagian sangat
penting dalam
mempertahankan
suatu
budaya,
yaitu
praktek
seleksi, tindakan manajemen puncak, sosialisasi
dan
internalisasi.
Proses seleksi memberikan informasi kepada
para pelamar
mengenai
perusahaan itu.
Para
calon
belajar
menganai
perusahaan
itu,
dan
jika
mereka
merasakan
suatu
konflik
antara
nilai mereka
dan
nilai
perusahaan,
mereka
dapat
menyeleksi
diri
keluar
dari
kumpulan
pelamar.
Oleh
karena
itu,
seleksi menjadi
jalan
dua
arah,
dengan
memungkinkan
pemberi
kerja
atau pelamar
untuk
memutuskan
perkawinan
jika
tampaknya ada ketidakcocokan.
Dengan cara ini,
proses seleksi mendukung budaya suatu
perusahaan dengan
menyeleksi
keluar
individu-individu
yang
mungkin
menyerang
atau
menghancurkan nilai-nilai intinya. (Stephen Robbins, 2002b, p.255).
Tindakan manajemen puncak juga mempunyai dampak besar pada budaya organisasi.
Melalui apa
yang
mereka
katakan
dan
bagaimana
mereka
berperilaku,
eksekutif
senior
menegakkan
norma-norma
yang merembes
ke bawah
sepanjang
organisasi,
misalnya
apakah
pengambilan
risiko
diinginkan,
berapa
banyak
kebebasan seharusnya
diberikan
oleh
para manajer
kepada bawahan mereka; pakaian apakah yang pantas; dan tindakan
apakah akan dihargai dalam
kenaikan
upah, promosi
dan
ganjaran lain. (Stephen
Robbins, 2002b, p.257).
Sosialisasi
adalah
proses
yang
mengadaptasikan
para
karyawan
pada
budaya
organisasi
itu.
Sosialisasi
dapat
dikonsepkan sebagai
suatu
proses
yang
terdiri
atas
tiga
tahap: prakedatangan, perjumpaan, dan metamorfosis. Tahap prakedatangan adalah
kurun
waktu pembelajaran
dalam
proses
sosialisasi
yang
terjadi
sebelum
seorang
karyawan
baru
bergabung
dengan
organisasi itu.
Tahap
perjumpaan
merupakan
tahap
dalam
proses
sosialisasi
dalam
mana
seorang
karyawan
baru
menyaksikan seperti
apa
sebenarnya
organisasi
itu dan
menghadapi kemungkinan
bahwa
harapan
dan
kenyataan
dapat berbeda. Tahap metamorfosis yaitu
tahap dalam
proses sosialisasi
yang melaluinya
 |