29
2.7.3.2 Matriks EFE (The External Factor Evaluation Matrix)
Menurut David (2001, p113), matriks evaluasi faktor eksternal
memungkinkan perumus strategi
untuk
merangkum dan
mengevaluasi
informasi-
informasi ekonomi, sosial, kultural, demografis, lingkungan, politik, pemerintah,
legal, teknologi,
dan kompetitif.
Matriks
ini
dapat
dibuat
melalui
lima
tahap,
yaitu:
1. Identifikasi
faktor eksternal kunci
yang
mencakup baik kesempatan
maupun
ancaman yang mempengaruhi perusahaan dan lingkup industrinya.
2. Berikan pembobotan pada setiap faktor yang berkisar dari 0.0 (tidak penting)
sampai dengan 1.0 (sangat penting). Pembobotan menunjukkan tingkat
kepentingan
relatif dari
faktor tersebut di dalam lingkup
industri perusahaan.
Kesempatan sering menerima pembobotan yang lebih tinggi daripada
ancaman tetapi ancaman dapat juga menerima
pembobotan
yang
tinggi
jika
bersifat sangat mengancam.
3.
Berikan nilai 1 sampai dengan 4 pada setiap faktor eksternal kunci untuk
mengindikasikan
seberapa
efektif
respon
dari
strategi
perusahaan
yang
sedang berjalan terhadap faktor tersebut.
4. Kalikan setiap pembobotan faktor dengan nilainya untuk menentukan skor.
5.
Jumlahkan skor untuk setiap variabel untuk menentukan total skor untuk
organisasi.
2.7.3.3 Matriks IFE (The Internal Factor Evaluation Matrix)
Menurut
David
(2001,
p153),
matriks
ini
merangkum dan
mengevaluasi
kekuatan dan kelemahan
umum di dalam fungsi-fungsi bisnis serta
menyediakan
 |