14
•
Rivalry among existing firms yaitu persaingan di antara perusahaan yang sudah
ada dalam industri.
2.1.3
Kerangka Perumusan Strategi Yang Komprehensif
Menurut David (2004, p285), teknik-teknik perumusan strategi yang
penting dapat diintegrasikan ke dalam kerangka kerangka pembuatan keputusan tiga
tahap, seperti yang akan ditunjukkan pada gambar di bawah ini. Kerangka
perumusan strategi dapat dipakai untuk semua jenis organisasi dan dapat membantu
perencana strategi mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memilih strategi.
TAHAP 1: TAHAP MASUKAN
Matriks Evaluasi
Faktor Eksternal
(EFE)
Matriks Profil
Kompetitif/Persaingan
(CPM)
Matriks Evaluasi Faktor
Internal (EFI
TAHAP 2: TAHAP PENCOCOKAN
Matriks
TOWS
Matriks
SPACE
Matriks BCG
Matriks
IE
Matriks Grand
Strategy
TAHAP 3: TAHAP KEPUTUSAN
Quatitive Strategic Planning Matrix (QSPM)
Sumber: David (2004, p286)
Gambar 2.2: Kerangka Kerja Analisis Perumusan Strategi
2.1.3.1
TAHAP 1: TAHAP MASUKAN
Matriks Evaluasi Faktor Eksernal (EFE)
Menurut David (2004, p161),
matriks evaluasi
faktor eksternal
membuat
perencana
strategi
dapat
meringkas
dan
mengevaluasi
informasi
ekonomi,
sosial
 |