49
Menurut
David
(2006,
pp130-135)
“Model
lima
kekuatan Porter tentang analisis
kompetitif adalah
pendekatan
yang
digunakan secara
luas
untuk
mengembangkan
strategi dalam banyak industri.” Hakikat persaingan suatu industri dapat dilihat sebagai
kombinasi atas lima kekuatan:
•
Ancaman pendatang baru
Ketika
perusahaan
baru dapat
dengan
mudah
masuk
ke
dalam
industri
tertentu, intensitas persaingan antarperusahaan meningkat. Tetapi, hambatan
untuk masuk, dapat mencakup
kebutuhan untuk mencapai skala ekonomi dengan
cepat,
kebutuhan
untuk
mendapatkan
teknologi
dan
pengetahuan khusus,
kurangnya
pengalaman,
tingginya
kesetiaan pelanggan, kuatnya preferensi merek,
besarnya
kebutuhan
akan
modal,
kurangnya
jalur
distribusi yang
memadai,
peraturan pemerintah, tarif,
kurangnya akses terhadap bahan mentah,
kepemilikan
paten,
lokasi
yang
kurang
menguntungkan,
serangan
balasan
dari
perusahaan
yang sudah mapan, dan potensi kejenuhan pasar.
Disamping
berbagai
hambatan masuk,
perusahaan baru
kadang-kadang
memasuki
suatu
bisnis
dengan
produk
yang
berkualitas
lebih
tinggi,
harga
lebih
rendah,
dan sumber
daya
pemasaran
yang
besar.
Dengan
demikian,
tugas
penyusun
strategi
adalah untuk
mengidentifikasi perusahaan yang
berpotensi
masuk ke pasar, untuk memonitor strategi pesaing baru, untuk membuat serangan
balasan
apabila
dibutuhkan,
serta
untuk
memanfaatkan
kekuatan
dan
peluang
yang ada saat ini.
•
Ancaman produk pengganti
 |