88
tinggi; ketika produk
mudah
rusak; ketika
perusahaan pesaing berbeda dalam hal
strategi,
tempat
mereka
berasal,
dan budaya;
serta
ketika
merger
dan
akusisi
menjadi
umum dalam suatu
industri.
Ketika
perusahaan
antarperusahaan
sejenis
semakin
intensif,
laba
perusahaan
menurun,
dalam beberapa
kasus
bahkan
membuat suatu industri menjadi sangat tidak menarik.
•
Kemungkinan Masuknya Pesaing Baru
Ketika
perusahaan
baru
dapat
dengan
mudah
masuk
ke
dalam industri
tertentu, intensitas persaingan
antarperusahaan
meningkat.
Tetapi,
hambatan
untuk masuk, dapat mencakup kebutuhan untuk mencapai skala ekonomi dengan
cepat,
kebutuhan
untuk
mendapatkan teknologi
dan
pengetahuan
khusus,
kurangnya
pengalaman,
tingginya
kesetiaan
pelanggan,
kuatnya
preferensi
merek,
besarnya
kebutuhan
akan
modal,
kurangnya
jalur
distribusi
yang
memadai, peraturan pemerintah, tarif, kurangnya akses terhadap bahan mentah,
kepemilikan paten, lokasi yang kurang menguntungkan, serangan balasan dari
perusahaan yang sudah mapan, dan potensi kejenuhan pasar.
Disamping
berbagai
hambatan
masuk, perusahaan baru kadang-kadang
memasuki suatu bisnis dengan produk berkualitas lebih tinggi,
harga lebih rendah,
dan sumber daya pemasaran yang besar. Dengan demikian, tugas penyusun
strategi adalah
untuk
mengidentifikasi perusahaan
yang berpotensi masuk ke
pasar, untuk memonitor strategi pesaing baru, untuk membuat serangan balasan
apabila
dibutuhkan,
serta
untuk
memanfaatkan
kekuatan
dan
peluang
yang
ada
saat ini.
 |