22
b. Perencanaan
operasional,
merupakan
bagian
dari
strategi
operasional
yang
lebih
mengarah pada bidang fungsional perusahaan.
3.
Struktur Organisasi
Struktur
organisasi
dapat
diartikan sebagai
susunan dan
hubungan
antara
bagian
dan
produksi
dalam perusahaan. Struktur organisasi
menjelaskan pembagian aktifitas kerja,
serta memperhatikan hubungan fungsi dan aktifitas tersebut sampai batas-batas tertentu.
Ada empat elemen dalam struktur, yaitu:
a. Spesialisasi aktifitas, mengacu dapa spesifikasi tugas-tugas perorangan dan kelompok
kerja di seluruh organisasi.
b. Standarisasi
aktifitas,
merupakan
prosedur
yang
digunakan
organisasi
untuk
menuju
kelayakdugaan aktifitas.
c.
Koordinasi aktifitas, adalah prosedur yang digunakan dalam memadukan fungsi-fungsi
sub-unit dalam organisasi.
d. Besar
unit
kerja,
berhubungan
dengan
jumlah
pegawai
yang
berada
dalam
suatu
kelompok kerja.
2.4.5.4 Aspek Sumber Daya Manusia
Menurut Dessler (2004, p2), manajemen sumber daya manusia adalah kebijakan dan
praktik
menentukan
aspek
manusia
atau
sumber
daya manusia
dalam
posisi
manajemen,
termasuk merekrut, menyaring, memberikan penghargaan dan penilaian.
Dalam
perencanaan dan pelaksanaan
suatu
proyek
bisnis
keberadaan
sumber
daya
manusia
yang
kompeten
adalah
penting,
baik
secara
individual
maupun
dalam
sebuah
tim
atau kelompok kerja. Untuk merencanakan dan mengembangkan sebuah tim
sumber daya
manusia
yang efektif
dibutuhkan
suatu
usaha yang gigih
yang
merupakan
perpaduan
antara
seni dan
pengetahuan. Hal ini diperlukan karena
untuk sebuah tim yang efektif
bukan hanya
 |