Pada
umumnya, sistem manajemen
tradisional berfokus pada anggaran, sehingga
pelaksanaan strategi sangat
tergantung pada anggaran yang
tersedia, seperti
pada
Gambar
2.1 berikut ini:
STRATEGI ORGANISASI
ANGGARAN ORGANISASI
INSENTIF BAGI
MANAJEMEN
PERENCANAAN DAN
PEMBUATAN KEPUTUSAN
PENINJAUAN ULANG
DAN PENYESUAIAN
Gambar 2.1
Sistem Manajemen Tradisional
dimodifikasi dari Gasperzs, p10
Hal
ini
sangat
berbeda,
dengan
sistem
manajemen
strategis
Balanced Scorecard yang
berfokus
pada
proses-proses
manajemen
strategis,
sehingga
melalui
Balanced
Scorecard
dapat
diterjemahkan
menjadi
tindakan-tindakan yang terarah, seperti dalam Gambar 2.2
berikut:
 |