Balanced Scorecard
Menyelaraskan
organisasi
terhadap
Memobilisasi
perubahan dimulai
dari manajemen
Membuat strategi
sebagai pekerjaan
tanggung jawab setiap
orang dalam organisasi
Menerjemahkan
strategi ke dalam
bentuk-bentuk
operasional
Membuat strategi
sebagai proses
peningkatan terus
Gambar 2.2
Sistem Manajemen Strategis Balan©ed Scoreca®d
(dimodifikasi dari Gasperzs, p10)
Sebagai
konsekuensi
dari
perbedaan
antara sistem manajemen
tradisional
dan
sistem
manajemen
strategis
Balanced
Scorecard,
pelaporan
pada
sistem
manajemen
tradisional
semata-mata digunakan sebagai
alat pengendalian,
sedangkan
pelaporan
pada
sistem
manajemen
strategis
Balanced
Scorecard
digunakan
sebagai
alat
strategis. Perbedaan
kedua
bentuk sistem manajemen ini dapat dilihat pada Tabel 2.2.
Tabel 2.2
Perbedaan antara Manajemen Tradisional dan Manajemen Balanced Scorecard
MANAJEMEN TRADISIONAL
MANAJEMEN BALAN©E
SCORECARD
1)
Pengendalian melalui anggaran
2)
Berfokus pada fungsi-fungsi dalam
organisasi
1)
Umpan-balik dan pembelajaran
2)
Berfokus pada tim fungsional silang
3)
Pengukuran kinerja terintegrasi yang
 |