Balanced Scorecard memotivasi pe®sonil
untuk mengarahkan usahanya ke sasaran-
sasaran strategik yang menjadi penyebab utama dihasilkannya kinerja keuangan.
2. Koheren
Balanced
Scorecard
mewajibkan
personel
untuk
membangun
hubungan
sebab
akibat
(causal
relationship) diantara
berbagai
sasaran
strategik
yang
dihasilkan
dalam
perencanaan strategik. Koheren juga berarti di bangunnya hubungan sebab akibat antara
keluaran
yang
dihasilkan
sistem
perumusan strategi
dengan
keluaran
yang
dihasilkan
sistem perencanaan strategik.
3. Seimbang
Keseimbangan
sasaran
strategik
yang dihasilkan oleh
sistem perencanaan strategik
penting untuk menghasilkan kinerja keuangan berjangka panjang. Gambar 2.4 berikut ini
memperlihatkan garis
keseimbangan
yang perlu diusahakan dalam menetapkan sasaran-
sasaran strategik di keempat perspektif.
 |