Banyak peluang
lingkungan
Kelemahan intern
yang kritis
Sel 3: strategi
berbenah
diri
Sel 4: strategi
defensif
Sel 1: strategi
agresif
Sel 2: strategi
penting
diversifikasi
Kelemahan intern
yang penting
Ancaman lingkungan
yang besar
Sumber: Rangkuti (2006, p19)
Gambar 2.5
Sebuah Gambaran Strategi (SWOT)
kuadran 1 : Ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan
tersebut
memiliki
peluang
dan
kekuatan sehingga
dapat
memanfaatkan peluang
yang
ada. Strategi yang
harus
diterapkan dalam
kondisi
ini
adalah mendukung
kebijakan pertumbuhan yang agresif (g®owth oriented strategy).
kuadran 2 : Meskipun
menghadapi
berbagai
ancaman,
perusahaan
ini
masih
memiliki
kekuatan dari segi internal. Strategi
yang harus
diterapkan adalah
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan
cara strategi diversifikasi (produk/pasar).
kuadran 3 : Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat
besar, tetapi dilain pihak,
ia
menghadapai
beberapa
kendala/
kelemahan
internal.
Fokus
strategi
 |