perusahaan ini
adalah
meminimalkan
masalah-masalah internal
perusahaan
sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
kuadran 4 : Ini merupakan situasi yang sangat
tidak menguntungkan,
perusahaan tersebut
menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
2.4.1 Matrik SWOT
Menurut Rangkuti
(2006, p31)
Matrik
SWOT
adalah alat
yang
dipakai
untuk menyusun
faktor-faktor strategis perusahaan. Matrik ini dapat menggambarkan secara jelas bagaimana
peluang
dan
ancaman
eksternal
yang
dihadapi
perusahaan dapat
disesuaikan
dengan
kekuatan
dan
kelemahan yang
dimilikinya. Matrik ini
dapat menghasilkan empat set
kemungkinan alternatif strategis.
Tabel 2.4
Matrik SWOT
IFAS
EFAS
STRENGTHS (S)
Tentukan
faktor-faktor
kekuatan internal
WEAKNESSES (W)
Tentukan
faktor-faktor
kelemahan internal
OPPORTUNITIES (O)
Tentukan
faktor-faktor
peluang eksternal
STRATEGI SO
Strategi yang menggunakan
kekuatan
untuk
memanfaatkan peluang
STRATEGI WO
Straategi
yang meminimalkan
kelemahan untuk
memanfaatkan peluang
THREATS (T)
Tentukan
faktor-faktor
ancaman eksternal
STRATEGI ST
Strategi yang menggunakan
kekuatan untuk mengatasi
ancaman
STRATEGI WT
Strategi yang meminimalkan
kelemahan dan
menghindari
ancaman
Sumber : Rangkuti (2006, p31)
 |