50
c.
Berapa besar kemungkinan proyek diselesaikan dalam waktu tertentu?
d. Apakah kegiatan atau tugas penting pada proyek yaitu kegiatan-kegiatan mana yang
bila terlambat akan membuat seluruh proyek tertunda?
e. Jika
proyek
ingin
diselesaikan
pada
waktu
yang
lebih
singkat,
apakah
jalan
yang
terbaik untuk mencapai sasaran ini dengan biaya yang seminimal mungkin?
2.13
Diagram Jaringan dan Pendekatan
(Iman
Soeharto:2002)
Langkah
pertama dalam
jaringan
PERT
dan
CPM
adalah
membagi
keseluruhan
proyek
menjadi
kegiatan-kegiatan yang berarti menurut
struktur
pecahan kerja. Terdapat dua pendekatan untuk menggambarkan jaringan proyek yaitu :
a. Kegiatan pada titik awal (AON)
b. Kegiatan pada panah (AOA)
Pada titik AON, titik menunjukkan kegiatan. Sedangkan pada AOA panah menunjukkan
kegiatan,
kegiatan
memerlukan
waktu dan
sumber daya. Perbedaan
mendasar
antara
AON
dan AOA adalah
pada
titik diagram AON mewakili kegiatan, pada jaringan AOA
titik mewakili
waktu
mulai dan
selesainya
suatu
kegiatan
dan juga disebut sebagai
kejadian.
Artinya
titik
pada AOA tidak memerlukan waktu maupun sumber daya
2.14
Jaringan Kerja
(Iman Soeharto:2002)
Dari segi
penyusunan jadwal, jaringan kerja dipandang
sebagai suatu langkah penyempurnaan metode bagan
balok, karena dapat memberi jawaban
atas pertanyaan-pertanyaan yang belum terpecahkan oleh metode tersebut, antara lain :
a. Berapa lama perkiraan kurun waktu penyelesaian proyek
 |