berkinerja tinggi,
serta
dilengkapin dengan
sarana
untuk
menghadapi
perubahan
dan dapat memenuhi
kebutuhan
pekerjanya.
•
Melaksanakan dan memelihara semua kebijakan dan
prosedur SDM yang
diperlukan
untuk memastikan
pencapaian
tujuan organisasi.
•
Membantu
perkembangan arah
dan
strategi
organisasi
secara
keseluruhan,
terutama
dengan memperhatikan
segi-segi SDM.
•
Menyediakan bantuan
menciptakan kondisi
yang
dapat
membantu
manajer
lini dalam mencapai tujuan mereka.
•
Mengatasi
krisis dan situasi sulit dalam hubungan antar pegawai untuk
memastikan
tidak adanya gangguan
dalam pencapaian
tujuan organisasi.
•
Menyediakan sarana komunikasi antara karyawan dengan manajemen
organisasi.
•
Bertindak
sebagai
penjamin
standar
dan
nilai
organisasi
dalam
pengelolaan
SDM.
2.1.2
Aktivitas
Utama Manajemen
Sumber Daya Manusia
Berdasarkan
pendapat
Cushway
(2002,
pp.7-9)
MSDM
adalah
kegiatan
mendapatkan,
mengelola,
dan melepaskan
sumber-sumber,
dalam hal ini adalah manusia.
Mendapatkan
Sumber Daya
Merupakan
langkah
dalam
proses
penentuan
persyaratan
organisasi
mengenai
sumber yang ingin diperoleh
dengan
memperhatikan
kualitas, tipe, dan kualitas.
Mengelola
Sumber Daya
Setelah organisasi mendapatkan
semua tenaga yang diperlukan
untuk mencapai
tujuannya,
prioritas
berikutnya
adalah memastikan
bahwa
tenaga
kerja tersebut
akan tinggal
 |