ditentukan
oleh pemimpin rapat itu sendiri. Oleh
sebab itu, peran seorang
pemimpin
rapat
adalah
membimbing
dan menggerakkan
kelompok
peserta
rapat
untuk mencapai sasaran
yang tepat dan berguna.
4.
Tugas Mengambil
Keputusan
Seorang
pemimpin
dalam tugasnya
selalu
berhadapan
dengan
pengambilan
keputusan.
Pemimpin
tidak bisa menghindar,
karena
tugas inilah yang
membedakan
dengan
karyawan
biasa.
Untuk
itu
seorang
pemimpin
mempunyai
keberanian
dalam mengambil
keputusan
yang tepat.
5.
Tugas Mendelegasikan
Wewenang
Seorang
pemimpin
yang
bijaksana
harus mendelegasikan
sebagian
tugas dan
wewenangnya
kepada
bawahannya.
Pendelegasian
ini
diperlukan,
agar
jalannya
organisasi
tidak
mengalami
kemacetan
dan
terhindar
dari unsur
birokratis
(penyelesaian
yang
bertele-tele dan
lama).
Dalam
pendelegasian
ini
tanggung
jawab
dipikul
bersama
antara
yang
mendelegasikan dan
yang
menerima
delegasi.
Penerapan
pendelegasian
biasanya
dilakukan
oleh seorang
pemimpin
kepada bawahannya
yang terdekat.
2.4
Pengertian
Manajemen
Kinerja dan Kinerja
Manajemen
kinerja
yang dikutip
oleh Payaman
(2005, p.1) adalah
keseluruhan
kegiatan
yang
dilakukan
untuk
meningkatkan
kinerja
perusahaan
atau organisasi,
termasuk
kinerja masing-masing
individu
dan kelompok
kerja di perusahaan
tersebut.
Sistem
manajemen
kinerja
yang
dikutip
oleh
Robert
dan
John
(2006,
p.377)
terdiri
atas proses untuk mengidentifikasi, mendorong, mengukur, mengevaluasi,
meningkatkan
dan memberikan
penghargaan
atas kinerja
karyawan.
 |