2)
Sasaran kinerja
3)
Rencana
tindakan kinerja
Disamping
uraian jabatan, hasil analisis jabatan perlu juga menggambarkan:
•
Sasaran yang harus dicapai dengan melakukan
kegiatan
yang dimaksud,
•
Standar pencapaian
atau standar prestasi kerja
•
Tingkat kesulitan untuk mencapai sasaran
•
Persyaratan
kompetensi
yang harus dimiliki seseorang
agar mampu
melakukan
kegiatan dimaksud
•
Tahapan proses dan penjadwalan
kegiatan
yang akan dilakukan
•
Imbalan
yang layak bagi orang yang menduduki jabatan dimaksud.
2.4.3
Pembinaan
Kinerja
Peningkatan
kinerja dapat dilakukan
antara lain dengan:
•
Mendorong pekerja memahami uraian
tugas
dan
uraian
jabatannya, serta
memahami
tanggung
jawabnya
•
Mendorong pekerja
memahami
sasaran yang harus dicapai
•
Membantu
pekerja memahami bagaimana melakuakan
pekerjaan dengan
menggunakan
alat-alat kerja yang sesuai
•
Memberdayakan pekerjaan
melalui
bimbingan,
penyuluhan,
pendidikan
dan
pelatihan, rotasi penugasan,
dan lain-lain.
•
Menumbuhkan
motivasi dan etos kerja
•
Menciptakan
iklim kerja yang kondusif
 |