29
2.1.7.4 Lima Strategi Bersaing Porter
Suatu perusahaan dikatakan mempunyai keunggulan bersaing bilamana memiliki sesuatu
yang lebih atas
pesaingnya dalam menarik konsumen dan mempertahankan
diri atas
kekuatan
persaingan
yang mencoba
menekan perusahaan.
Strategi
bersaing
perusahaan
merupakan langkah-langkah strategis yang terencana maupun tidak terencana untuk dapat
memiliki keunggulan bersaing sehingga dapat menarik
konsumen, memperkuat posisi dalam
pasar
dan
bertahan
terhadap tekanan
persaingan. Keunggulan bersaing
dalam
pasar
akan
memudahkan perusahaan untuk
meraih
keuntungan
lebih
besar dari
pada
pesaingan
memberikan kesempatan hidup lebih lama dalam persaingan.
Menurut Michael R.
Porter yang dikutip dari buku
Hariadi (2003, p.49) pola umum peta
persaingan dalam pasar biasanya melibatkan lima kekuatan masing-masing saling menekan
untuk
memperoleh
keuntungan
yang
maksimal.
Kekuatan
tersebut
berasal
dari
Tekanan
Lima Persaingan Dalam Industri (Five Force Model) :
1. Ancaman Pendatang Baru
Setiap
pasar mempunyai potensi
masuknya
pendatang
baru
yang
ingin
ikut
meramaikan lalu lintas transaksi didalamnya. Pendatang baru jelas akan menambah
kapasitas
terpasang
dalam
pasar serta
tambahan sumber
daya
yang
potensial.
Pendatang
baru
ini
dapat
menjadi ancaman
bagi
pemain
lama
karena
bisa
mengurangi
keuntungan
yang
didapat atau
bisa
saja
menambah daya
tarik
industri
yang
bersangkutan.
Seberapa
jauh
tingkat
keseriusan
ancaman
ini
akan tergantung
pada dua hal,
yaitu : rintangan penghalang masuk serta bagaimana reaksi pemain
lama terhadap pendatang baru tersebut.
 |