55
Organisasi, Disain Kerja, dan Kualitas Supervisi. Dimensi Kinerja karyawan adalah Upaya
Ketekunan, Pertumbuhan Personal, Peningkatan
Kinerja
Karyawan,
dan
Kepuasan
Kerja.
Selain itu dimaksudkan pula
untuk memberi gambaran tentang perbedaan fokus masalah
dan hasil dari penelitian.
Berikut
ini
adalah
hasil-hasil
penelitian
terdahulu
yang
dipandang
relevan
dengan penelitian.
1.
Hayati dan
Sari
(2007)
Penelitian
tentang
“Keterampilan
Kepemimpinan
Pengusaha Industri Skala Kecil (Studi Bandar Lampung)”
ditemukan bahwa:
Kesimpulan secara
umum
yang
dapat ditarik dari
hasil
penelitian adalah
keterampilan
kepemimpinan
kecenderungan
positif
untuk
dikembangkan
dalam
dunia
usaha
di
Indonesia
khususnya
industri
kecil Bandar
Lampung.
Ketiga
keterampilan tersebut
(keterampilan
teknis,
keterampilan
antarpribadi,
keterampilan konseptual)
berimplikasi
terhadap
kinerja,
kepuasan dan komitmen
karyawan terhadap perusahaan. Bila keterampilan teknis, keterampilan
antarpribadi,
dan
keterampilan
konseptual dapat
dikuasai
dengan
baik oleh
pimpinan usaha kecil, maka akan berpengaruh baik kepada kinerja, kepuasan,
dan komitmen
karyawan terhadap usaha. Sebaliknya, bila
ketiga keterampilan ini
tidak dikuasai dengan baik maka dapat menurunkan kinerja, kepuasan dan
komitmen karyawan terhadap usaha.
Menurunnya kinerja, kepuasan,
dan
komitmen berdampak pada menurunnya produktivitas usaha yang dapat
diakibatkan
oleh
turnover karyawan.
Dengan
demikian
salah
satu
solusi
dalam
meningkatkan
kualitas
manajerial
usaha
kecil adalah dengan
mengasah
keterampilan kepemimpinan
yang
terdiri dari
keterampilan
teknis,
keterampilan
antarpribadi dan keterampilan konseptual pimpinan usaha kecil.
 |