64
e.
Untuk
meningkatkan
performansi
kerja
pekerja
di
PT
Candratex
Sejati
yang
perlu
diprioritaskan
adalah dengan
meningkatkan
kepuasan
kerja
internal,
hal
ini ditunjukkan dari besarnya koefisien jalur untuk kepuasan kerja internal
sangat
besar
jika
dibandingkan
dengan
variabel
yang
lainnya
yaitu
sebesar
0,535 X2.
3.
Koesmono
(2005)
hasil
penelitian
tentang
“Pengaruh
Budaya
Organisasi
terhadap
Motivasi
dan Kepuasan
Kerja serta
Kinerja
Karyawan
Pada
Sub Sektor
Industri
Pengolahan Kayu
Skala Menengah
di
Jawa
Timur”
ditemukan bahwa
pengaruh
langsung
yang
terjadi
dapat
dijelaskan
sebagai
berikut:
terdapat
efek
langsung
dari variabel budaya organisasi
terhadap motivasi sebesar
0,680, variabel motivasi
terhadap kepuasan
kerja
sebesar 1,462,
variabel budaya organisasi terhadap
kepuasan kerja sebesar 1,183, variabel budaya organisasi terhadap kinerja sebesar
0,003.
Berkaitan dengan hasil pengaruh langsung tersebut ternyata
variabel
motivasi memiliki efek langsung yang paling besar, hal ini wajar sekali karena pada
dasarnya individu merasa kepuasannya dapat
dirasakan apabila motivasi yang ada
dapat meningkatkan kegairahan kerja. Pengaruh tidak langsung dapat dijelaskan
sebagai
berikut:
tidak
terdapat
pengaruh tidak
langsung
dari variabel
budaya
organisasi
terhadap
variabel
kepuasan kerja
sebesar
0,994,
begitupula
terdapat
pengaruh tidak langsung
dari
variabel budaya organisasi
terhadap
variabel
kinerja
sebesar 0,267, sedangkan pengaruh tidak langsung dari
variabel motivasi
terhadap
variabel
kinerja sebesar 0,005.
Berdasarkan
hasil
tersebut dapat dilihat bahwa ada
pengaruh
tidak
langsung dari
budaya organisasi
terhadap
kinerja
melalui
variabel
antara
motivasi
dan
kepuasan
kerja.
Selain
itu,
ada
pengaruh
tidak
langsung dari
variabel
budaya
organisasi
terhadap kinerja
melalui
variabel
antara
lain
yaitu
kepuasan kerja.
 |